- 현장 중심 자기개발계획 수립을 통해 임직원 자발적 교육 참여 유도
- 인사마일리지와 연계해 인사제도 전반에 활용
하이닉스반도체(대표이사: 권오철, www.hynix.co.kr)는 임직원의 장기적이고 지속적인 자기개발을 지원하기 위한 신(新)인재육성제도를 도입한다고 17일 (月) 밝혔다. 이를 통해 성과와 역량에 근거한 공정한 평가와 보상을 실현함으로써 조직 효율성 제고와 성과주의 문화를 정착하고자 올해부터 시행하고 있는 신(新)인사제도 효과를 극대화 시킨다는 계획이다.
신인사제도란 인사마일리지를 도입해 기존 ‘사원-대리-과장-차장-부장’의 직위는 ‘선임-책임-수석’의 3단계로 단순화하고 정기 승진을 폐지, 연간 단위로 누적된 마일리지가 기준에 도달하면 해당 직위를 부여하는 등의 내용을 골자로 한 인사제도이다.
기존의 교육제도는 지정된 교육이수점수 취득을 위한 형식적인 교육 위주로 진행돼, 실질적인 개인별 역량 보완에는 부족하다는 문제점이 제기되어 왔다. 새로 도입되는 신인재육성제도에서는 팀원을 가장 잘 아는 팀장이 새롭게 구축된 직무전문가 육성가이드를 바탕으로 각 구성원들의 육성 방향을 직접 제시하고, 팀원들은 직무 전문성 향상에 직접적으로 필요한 교육 과정을 자발적으로 선택할 수 있게 한 점이 특징이다. 또한, 형식적인 교육 참여로 인한 폐해를 개선하기 위해 교육점수이수제도는 폐지했지만, 문서기획(선임), 목표관리(책임), 코칭스킬(수석) 등 9개의 직위별 공통 필수과정을 미이수 할 경우에는 오히려 인사마일리지를 감점하는 등 조직 내 필수 역량 확보를 위한 교육 체계는 한층 강화했다.
하이닉스는 ‘신인재육성제도’ 도입으로 조직과 개인의 성장을 지원하고 경쟁력 있는 성과창출에 큰 도움이 될 것으로 기대하고 있다. 경영지원실장 윤상균 전무는 “형식적, 비효율적인 교육에서 벗어나 실질적, 실용적인 관점에서 인재를 육성할 계획"이라며, "개인과 조직이 더불어 성공하는 ‘성공 공동체’를 만들기 위한 인재육성제도로 정착시켜 나갈 것”이라고 밝혔다.
2011년 1월 17일(月)
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■ 직무전문가 육성 가이드
- 회사의 전 직무를 124개의 직무 전문가 그룹으로 정의하여 개인별 직무기술 및 공통역량 향상을 위한 육성 로드맵과 역량개발 프로필을 제공하는 사내 지침서
